NUESTROS SERVICIOS DE CONSULTORIA
Para cualquier tipo de nueva idea, proyecto, duda, problema, conflicto y más.
CPF Entrepreneur y su equipo de expertos te ofrecen una lista de servicios para todo tipo de proyectos y problemáticas que pueda encontrar una empresa; o negocio futuro. Desde las finanzas hasta las estrategias comerciales, desde la gestión de recursos humanos hasta el diseño de proyectos: le ayudamos en lo que necesita. No deje de buscar solución a un problema de ventas estancadas, no se desespere porque no encuentra solución a un problema de rendimiento en su equipo, nosotros nos encargamos de todo.
GESTIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DE PROYECTOS
De la teoría a la práctica, le guiamos en el desarrollo y gestión de proyectos. Creación de una estructura cuyos resultados serán cuantificables y escalables.
ESTRATEGIAS COMERCIALES
ESTRATEGIAS COMERCIALES
Nuevos talentos, nuevos clientes, nuevos mercados. Le conectamos con los mejores contactos, y capacitamos a su equipo para asegurar un posicionamiento de calidad.
AUDITORÍAS INTERNAS
AUDITORÍAS INTERNAS
Una empresa tiene fortalezas y debilidades. Una auditoría interna tiene la particularidad de abrir a los actores de su empresa a áreas de oportunidad identificando los problemas y proponiendo una solución adaptada a sus necesidades.
AUDITORÍAS EXTERNAS
AUDITORÍAS EXTERNAS
Antes de proceder a la adquisición de una empresa, terrenos; antes de invertir en un proyecto de expansión o diversificación o cualquier otro motivo por el cual incurrirá en costos significativos, realizamos Due Diligence para proteger su inversión.
SOLUCIONES FINTECH
SOLUCIONES FINTECH
La tecnología está en constante evolución y ha abierto nuevas oportunidades que le permiten a su negocio crecer e invertir a menor costo y riesgo. Aplique estas nuevas soluciones a su estructura.
REESTRUCTURACIÓN
REESTRUCTURACIÓN
Una reestructuración puede afectar a sus finanzas, recursos humanos, departamento de ventas, marketing o cualquier departamento cuyo potencial no se aproveche por completo, dejando espacio para nuevas oportunidades de crecimiento.
MENTORÍA
MENTORÍA
La Mentoría de Ejecutivos ha sido desarrollada para aumentar la efectividad de su personal en áreas clave de sus vidas y carreras para impactar positivamente su desempeño profesional dentro de su estructura.
SEMINARIOS
SEMINARIOS
Seminarios y conferencias a medida. Con un sistema basado en modernas técnicas psicológicas, somos recomendados por importantes grupos a nivel mundial.
RESULTADOS SIEMPRE MÁS ALLÁ DE LO PROMETIDO
¿PARA QUIÉN SON NUESTROS SERVICIOS?
Futuros Emprendedores
Empresas con problemas
Empresas Estables
Empresas con hambre
10,000+
Socios comerciales & expertos
1,000+
Proyectos Éxitosos
132+
Países con los cuales trabajamos
13,000,000,000+
$USD de deals ganados para nuestros clientes
BENEFICIOS CLAVE DE NUESTROS SERVICIOS
Flujo de Efectivo & Márgenes
Estabilice/aumente su nivel de flujo de efectivo, así como su margen de beneficio neto. Diseñamos y brindamos estrategias financieras para la salud económica de su negocio.
Crecimiento a partir de 30%
Haga crecer su negocio entre un 30% y un 110% «Si dejas de crecer, te mueres». Nuestros expertos le brindan soluciones de crecimiento sostenible adaptadas a su negocio.
Transparencia & Visión
Identifique todo lo que está pasando en su negocio. De sus fortalezas a sus debilidades, y trabaja con expertos para diseñar soluciones para cada necesidad en su proyecto.
Estrategias innovadoras
Implemente estrategias innovadoras para mantenerse por delante de la competencia, capturar una nueva parte de mercado y convertirse en una autoridad en su industria.
LAS VENTAJAS DE CPF ENTREPRENEUR
Un compromiso único para resultados a largo plazo
CPF Emprendedor ha trabajado con más de 1000 empresas desde la creación del Grupo, y ha fundado y creado más de 20. Hemos aprendido la importancia de interactuar con expertos en cada área de interés de una empresa para evitar pagar el “Impuesto Tonto”.
Se refiere al costo que generan los errores cometidos en un negocio; cualquier cosa que reduzca su margen de beneficio al final del año por contratar a la persona equivocada, invertir en un producto que no se ajusta a la demanda del público, una campaña de marketing que no funciona, una estrategia fiscal que no proporciona la cobertura que usted estaban esperando… hay cientos de ejemplos en los que tanto los empresarios nuevos como los experimentados pueden cometer errores.
Por eso existe CPF Entrepreneur. Reuniendo expertos de cada área de interés de una empresa, le acercamos el mejor servicio con las mejores soluciones siempre pensadas para el cliente según su proyecto, su problema o cualquier otro requerimiento.
Es difícil aceptar la ayuda de un tercero, especialmente cuando uno cree que puede hacer las cosas solo. Es por eso que nuestro enfoque siempre se basa en sus necesidades, deseos y objetivos, brindando soluciones tangibles, realistas y personalizadas.
GESTIÓN DE PROYECTOS
Desarrolle un proyecto de reestructuración, expansión, inversión, creación o lo que desee realizar. Nuestro equipo desarrolla una solución adaptada a su visión.
La gestión de proyectos consiste en crear un ambiente sano en el que se pueda cumplir el objetivo a alcanzar gracias al control permanente y la organización de un equipo de trabajo coherente que sabrá trabajar en conjunto.
Los tres factores más importantes de la gestión de proyectos son:
- Tiempo (el proyecto debe ser entregado a tiempo).
- El costo (se debe respetar el presupuesto asignado)
- el alcance del proyecto.
El Project Manager tiene una importante responsabilidad ya que debe dirigir, supervisar y controlar el proyecto de principio a fin.
Las etapas típicas del ciclo de vida de un proyecto son las siguientes:
- Definición
- Iniciación
- Planificación
- Ejecución
- Monitoreo y Control
- Cierre
ESTRATEGIAS COMERCIALES
Ábrase a nuevos clientes, nuevos mercados. Un aumento de sus ventas, de sus márgenes y de sus resultados para un crecimiento positivo año tras año; sin tener que reclutar un nuevo equipo de ventas.
CPF Entrepreneur ha acumulado más de 10.000 socios comerciales desde 2008 y beneficia a sus clientes que desean abrir nuevos mercados. Nuestro proceso integral incluye una serie de estrategias complementarias para optimizar los resultados del negocio:
- Estudio de mercado
- Prospección dirigida
- Negociaciones de contratos
- Desarrollo de marketing on/offline
Cuesta 10 veces más firmar un nuevo cliente que mantener una cuenta existente, por lo que estamos implementando una estrategia de retención de clientes con el objetivo de combinar la prospección y la retención de pedidos.
Nuestro proceso implementado en innumerables empresas de todo el mundo ha demostrado que no solo se estabilizan los costos comerciales e incluso se reducen en comparación con un enfoque tradicional, sino que también ha tenido un impacto positivo en el volumen de ventas y los márgenes netos.
AUDITORÍAS INTERNAS
Encuentre la fuente de problemas que a veces ni siquiera sabe que existen. Haga un balance de las oportunidades de desarrollo hasta ahora ocultas en el potencial de su estructura.
Nuestro trabajo se basa en entrevistas a todos los stakeholders, en el análisis de la organización operativa y funcional así como en la información disponible.
Al final de nuestra intervención, presentamos un informe detallado, respaldado por los puntos planteados y las recomendaciones asociadas que pueden referirse, pero no se limitan a:
- Reevaluación de posiciones
- Reubicación de talento
- Cancelación y reestructuración de procesos
- Adaptación de estrategias cuyo potencial no se explota al 100%
- Rediseño de puestos claves y talentos
- Gestión financiera de su estructura
- Imagen de su empresa on/offline
Nuestra sólida experiencia y nuestras sucesivas misiones dentro de organizaciones de distintos tamaños que operan en diversos sectores de actividad, nos permite disponer de un amplio abanico de referencias para asesorarle mejor en sus propios proyectos de reorganización.
Nuestro enfoque se adapta a sus necesidades específicas porque cada organización es diferente y la solución no consiste para nosotros en aplicar esquemas ya establecidos en otras empresas.
AUDITORÍAS DE ADQUISICIÓN
También llamada Due Diligence en el mundo de los negocios, una auditoría de adquisición se basa en «Cold Facts» verificados que confirman el nivel de riesgo que asume al adquirir un negocio, propiedad, terreno… o invertir en una nueva área de diversificación en su portafolio.
Como parte de sus proyectos de adquisición de negocios, organizamos análisis específicos de áreas de riesgo y componentes clave que determinan el valor de la inversión.
Nuestro trabajo se basa en entrevistas con todos los stakeholders, en el análisis de la organización operativa y funcional, así como en la información contable y financiera.
En lo que se refiere a la construcción o la propiedad cultivable o la tierra, nos enfocamos en áreas de riesgo vinculadas en particular al clima, el patrimonio histórico, las regulaciones locales/nacionales vinculadas a su actividad y otras variables clave para garantizar el desarrollo sostenible y sereno de su inversión a largo plazo.
El mundo ha cambiado desde 2020, cada vez más empresas buscan diversificar su portafolio. Ya se trate de diversificación de activos financieros, inmobiliarios, comerciales u otros, elaboramos un estudio en profundidad de los riesgos y oportunidades relacionados con su decisión, y lo orientamos con una serie de recomendaciones para brindarle la mejor visión general al momento de tomar sus decisiones.
Al final de nuestra intervención, presentamos un informe detallado, respaldado por los puntos planteados y las recomendaciones asociadas.
SOLUCIONES FINTECH
CPF Entrepreneur le hace tomar la delantera frente a su competencia ofreciéndole soluciones Fintech adaptadas a su actividad con el fin de incrementar su desempeño en términos financieros, de tiempos, humanos, comerciales y más.
El entorno financiero ha evolucionado exponencialmente desde 2016, y las empresas que no se adapten hoy serán los «Cautionary Tales» del mañana. (Historias a no reproducir)
Blockchain, criptomonedas, NFTs, soluciones de pago en tiempo real… Estas nuevas tecnologías suelen dar miedo, pero su potencial ha sido demostrado muchas veces en los mercados financieros de todas las bolsas del mundo.
La aplicación de ciertas características de estas opciones no solo lo abre a un nuevo tipo de cliente, sino también a una nueva velocidad de negocios. De hecho, SWIFT es un sistema lento y laborioso, y las tarjetas de débito/crédito tienen sus límites.
Descubre cómo superar estos obstáculos a través de ingeniosos sistemas que le ahorrarán tiempo y dinero.
Y para los más escépticos, ofrecemos soluciones más tradicionales ligadas al sistema financiero tradicional, SWIFT en 12H por ejemplo, para estar siempre un paso por delante. El tiempo es una comodidad, no un límite. Lo invertimos para que pueda ganarlo.
REESTRUCTURACIÓN
Una empresa, un proyecto, funciona como un motor. Si todas estas partes no funcionan exactamente como se supone que deben hacerlo, el motor deja de funcionar y falla.
Le apoyamos en las fases de transición como parte del cambio o evolución de la función de dirección general o dirección financiera.
Aseguramos la transición operativa entre dos contrataciones de altos ejecutivos y brindamos asesoría operativa a los grupos de interés de la compañía.
Nuestras misiones también están orientadas hacia la optimización e implementación de funciones grupales multifuncionales, como finanzas, marketing y otras funciones de apoyo organizacional.
Este trabajo se enmarca en la armonización y adecuación de métodos y procedimientos para todas las entidades del grupo.
Estamos comprometidos a establecer una organización óptima mediante la promoción de los recursos internos y la formación de los empleados de nuestros clientes durante nuestras misiones.
MENTORÍA
CPF Entrepreneur ha ofrecido su servicio de mentoring a todo tipo de perfiles desde ejecutivos de pymes hasta multimillonarios. Disfrute de una experiencia sin igual y haga de sus talentos clave las piezas que faltan para el éxito de su visión.
El mentoring, muchas veces comparado con el «coaching», es un ejercicio de profundidad, con un compromiso de varios meses por parte de quien recibe el servicio. Dividimos el proceso en pasos optimizados para el éxito de la experiencia y para llevar al receptor a un nivel psicológico, fisiológico y profesional nunca antes alcanzado.
- Una semana de seguimiento de observación (Shadowing) 24/7
- Informe de observación y desarrollo de un programa.
- Implementación del programa para crear una rutina (1 mes)
- Seguimiento de la evolución de la rutina (3 meses)
- Correcciones y optimizaciones (3 meses)
- Opcional: seguimiento en profundidad (4 meses)
Los resultados obtenidos durante nuestra trayectoria con diferentes tipos de clientes confirman la calidad del servicio tanto a nivel profesional como personal para los ejecutivos o empresarios que han decidido experimentarlo.
Hemos trabajado con:
- Directores Generales, CEO
- Politicos
- Atletas
- Artistas
- Ejecutivos
- y muchos más.
SEMINARIOS PERSONALIZADOS
Desarrollamos seminarios a la medida de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes. Nuestra experiencia nos ha llevado a realizar seminarios de 1 a 7 días, desde 50 hasta 7500 personas, tanto presenciales como en vivo por TV.
Habiendo trabajado en el desarrollo de empresas, finanzas, psicología de ejecutivos y CEOs, CPF Entrepreneur ha creado Seminarios con gran éxito en USA y Latinoamérica para clientes como Google, Santander, IBM y otros.
Los seminarios son una gran herramienta para las empresas porque le permiten encontrar las fortalezas y debilidades de los empleados, gerentes y propietarios, presionarlos y convertirlos en fortalezas que serán aplicables en la estructura de su empresa.
Somos expertos en seminarios de:
- Motivación profesional & cohesión de grupo
- Desarrollo personal
- Finanzas y estrategias monetarias
- Desarrollo de negocios y estrategias
- Desarrollo comercial
- La resolución de conflictos
- Marketing
Si tiene alguna necesidad en particular que no está en la lista, no dude en consultarnos.
