{"id":933,"date":"2022-11-12T05:17:22","date_gmt":"2022-11-12T04:17:22","guid":{"rendered":"https:\/\/cpfentrepreneur.com\/?p=933"},"modified":"2022-11-12T05:17:57","modified_gmt":"2022-11-12T04:17:57","slug":"como-las-empresas-se-estan-adaptando-al-nuevo-orden-mundial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cpfentrepreneur.com\/es\/como-las-empresas-se-estan-adaptando-al-nuevo-orden-mundial\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo las empresas se est\u00e1n adaptando al nuevo orden mundial"},"content":{"rendered":"

Si eres due\u00f1o de una PyME en este momento, lo \u00faltimo que necesitas es una charla de motivaci\u00f3n. Entonces vamos a enfocar este art\u00edculo a la orientaci\u00f3n t\u00e1ctica y pr\u00e1ctica que necesitas ahora para desafiar las probabilidades, continuar haciendo crecer tu negocio y, en \u00faltima instancia, salir de esta crisis con certeza y fortaleza.<\/p>\n

Una de las definiciones de crisis es \u201cuna etapa en una secuencia de eventos en la que se determina la tendencia de todos los eventos futuros para bien o para mal; un punto de no retorno.\u00bb En una crisis, cada acci\u00f3n y decisi\u00f3n que tomamos da forma a nuestro futuro. Como l\u00edderes, empresarios, emprendedores y profesionales, esto significa que lo que hagamos ahora en medio de las dos crisis que enfrentamos (COVID-19 y su posterior impacto econ\u00f3mico) determinar\u00e1 nuestro destino.<\/p>\n

La primera decisi\u00f3n que todos tenemos que tomar es si estamos determinados a salir del otro lado mejor que antes, o si simplemente vamos a escondernos debajo del sof\u00e1 y esperar a que las cosas pasen. Esta es una decisi\u00f3n, un compromiso, para desafiar las suposiciones que ten\u00edamos sobre c\u00f3mo pens\u00e1bamos que funcionaba el mundo, la voluntad de ir m\u00e1s all\u00e1 del pensamiento y la estrategia que ten\u00edamos antes de la pandemia y liberarnos de la tiran\u00eda del ‘c\u00f3mo’.<\/p>\n

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1- Tenemos opciones<\/h2>\n

Si seremos v\u00edctimas de nuestras circunstancias preguntando: \u00ab\u00bfPor qu\u00e9 me est\u00e1 pasando esto a m\u00ed?\u00bb<\/span> o capitanes de nuestro destino, preguntando \u00abDado que estamos aqu\u00ed, \u00bfqu\u00e9 quiero crear?\u00bb<\/span> es una decisi\u00f3n que todos tenemos que hacer durante esta crisis.<\/span> Esta decisi\u00f3n no hace que la crisis en s\u00ed misma desaparezca, y no significa que ignoras la tragedia de tantas personas en todo el mundo que mueren, o que instant\u00e1neamente aparezcan empleos para las decenas de millones que ahora est\u00e1n desempleados.<\/span> Lo que hace es sacarnos de la posici\u00f3n de v\u00edctima y pasar al papel de protagonista.<\/span><\/p>\n

\u00abDonde va el enfoque, la energ\u00eda fluye\u00bb.<\/span> <\/strong><\/p><\/blockquote>\n

Estamos limit\u00e1ndonos si nos enfocamos en lo que no podemos controlar, y estamos empoder\u00e1ndonos cuando nos enfocamos en lo que queremos crear dado un cierto conjunto de circunstancias.<\/span><\/p>\n

2- Desaf\u00eda tus suposiciones<\/h2>\n

Todo lo que pens\u00e1bamos que sab\u00edamos sobre c\u00f3mo iban a funcionar nuestras estrategias, qui\u00e9n era nuestra competencia, cu\u00e1les eran nuestras fuentes de ingresos, cu\u00e1les son las necesidades no satisfechas, cu\u00e1les son nuestros papeles espec\u00edficos, ha cambiado.<\/span> Dos preguntas poderosas para impulsar la acci\u00f3n y la estrategia son: \u00ab\u00bfD\u00f3nde podemos agregar valor? \u00bfQu\u00e9 es lo que nuestros clientes y empleados realmente necesitan en este momento?\u00bb<\/span><\/p>\n

Esto probablemente signifique que necesitas adaptar tu negocio parcialmente o totalmente.<\/span> Tambi\u00e9n significa que querr\u00e1s entablar una conversaci\u00f3n con tus clientes (no en tu cabeza con tus propias suposiciones) sobre lo que necesitan.<\/span><\/p>\n

3- Eres el l\u00edder de tu empresa, de tu equipo<\/h2>\n

Este momento nos invita a cada uno de nosotros a desarrollar un liderazgo renovado y empoderado.<\/span> No vienen los caballeros a salvarnos, nosotros s<\/span>omos nuestros propios h\u00e9roes.<\/span> Por lo tanto, t\u00f3mate un momento, escucha y preg\u00fantate qui\u00e9n debes ser para asegurarte de que t\u00fa y tu organizaci\u00f3n salgan mejor del otro lado.<\/span> Una estrategia sugerida por Hollie Heikkinen, directora ejecutiva y fundadora de iWorker Innovations es formar un \u201cgrupo de expertos\u201d a tu alrededor para buscar asesoramiento y nuevas ideas<\/a>, equilibrando esa informaci\u00f3n con el entendimiento de que sabes qu\u00e9 es lo mejor.<\/span><\/p>\n

4- Aquellos que dise\u00f1an y brindan las mejores pr\u00e1cticas para \u00abel \u00ednterin\u00bb tendr\u00e1n una clara ventaja competitiva<\/h2>\n

La crisis que enfrentamos pasar\u00e1 por tres momentos distintos que brindan el contexto para decidir y desarrollar la estrategia.<\/p>\n

1- El primero es \u00abbloqueo\u00bb.<\/strong> Este es el momento en el que se encuentra la mayor parte del mundo, donde el movimiento, la actividad, los negocios y las<\/a> interacciones sociales se restringen a las actividades esenciales.
\n2- El segundo es \u00abel interino\u00bb.<\/strong> Este ser\u00e1 el per\u00edodo de 6 a 18 meses en el que las empresas comenzar\u00e1n a reabrir, pero los modelos operativos deber\u00e1n ser diferentes porque todav\u00eda estamos intentando frenar la propagaci\u00f3n del<\/a> virus.
\nPor ejemplo, \u00bfc\u00f3mo se redise\u00f1a la operaci\u00f3n de un gimnasio cuando se debe mantener un m\u00ednimo de dos metros entre cada equipo y solo se puede permitir un n\u00famero X de personas dentro de las instalaciones a la vez?
\n3- El tercer momento ser\u00e1 el nuevo mundo<\/strong> que crearemos durante los dos primeros per\u00edodos.<\/p>\n

Seg\u00fan Ted Snyder, profesor de econom\u00eda y gesti\u00f3n en la Yale School of Management de Yale SOM y Chicago Booth School of Business, las empresas y las personas que pueden desarrollar y crear las mejores pr\u00e1cticas durante \u00abel \u00ednterin<\/strong>\u00bb y difundir las mejores pr\u00e1cticas ser\u00e1n l\u00edderes del mercado y tendr\u00e1n amplias oportunidades para crear valor.<\/p>\n

5- Colabora con los dem\u00e1s<\/h2>\n

Los desaf\u00edos que todos enfrentamos ahora est\u00e1n incrustados con grandes y elevados grados de complejidad.<\/span> Como un rayo, la propagaci\u00f3n de una enfermedad ha provocado un cambio masivo y casi instant\u00e1neo en todo, desde las operaciones de las peque\u00f1as empresas<\/a> hasta la gesti\u00f3n de la cadena de suministro global, el acceso a la educaci\u00f3n y la forma en que definimos el trabajo.<\/span><\/p>\n

Ning\u00fan individuo, organizaci\u00f3n o industria tiene una<\/a> soluci\u00f3n milagrosa para resolver lo que est\u00e1 sucediendo y garantizar que tomemos lo que est\u00e1 sucediendo para crear algo mejor, m\u00e1s inclusivo y m\u00e1s valioso una vez que este momento haya pasado.<\/span><\/p>\n

Llegar a otros y ser un conector o constructor de puentes con recursos, ideas y oportunidades desde<\/a> donde estamos hasta d\u00f3nde todos vamos nos ayudar\u00e1 a superar esto de manera m\u00e1s f\u00e1cil y r\u00e1pida.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Si eres due\u00f1o de una PyME en este momento, lo \u00faltimo que necesitas es una charla de motivaci\u00f3n. Entonces vamos a enfocar este art\u00edculo a la orientaci\u00f3n t\u00e1ctica y pr\u00e1ctica que necesitas ahora para desafiar las probabilidades, continuar haciendo crecer tu negocio y, en \u00faltima instancia, salir de esta crisis con certeza y fortaleza. 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