{"id":952,"date":"2022-11-17T09:31:34","date_gmt":"2022-11-17T08:31:34","guid":{"rendered":"https:\/\/cpfentrepreneur.com\/?p=952"},"modified":"2026-02-24T02:16:30","modified_gmt":"2026-02-24T01:16:30","slug":"como-constituir-un-equipo-ganador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cpfentrepreneur.com\/es\/como-constituir-un-equipo-ganador\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo constituir un equipo ganador"},"content":{"rendered":"

Una empresa se compone de personas. Personas con talentos, habilidades, cualidades y debilidades. El \u00e9xito o el fracaso de cualquier proyecto es directamente influenciado por la calidad de los empleados trabajando en tu visi\u00f3n y misi\u00f3n. Por lo tanto constituir un equipo ganador es vital para ti y para tu negocio. Sin embargo, es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo que aplicarlo.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo constituir un equipo ganador? existen varias estrategias para poder lograrlo. Google tiene un examen<\/a> para determinar la calidad de sus gerentes, Warren Buffet tiene 3 puntos claves<\/a> que busca en una persona que busca trabajar con \u00e9l… Cada emprendedor, cada empresa, tiene su estrategia. Puede ser muy variada ya que cada industria, persona, empresa, proyecto, tiene requisitos, valores, retos y objetivos distintos.<\/p>\n

Para constituir un equipo ganador, debes empezar siguiendo una l\u00f3gica para establecer una fundaci\u00f3n sobre la cual puedes construir algo.<\/p>\n

Sponsored*<\/em><\/p>\n

1. Defina tu cultura empresarial<\/h2>\n

Si tu empresa no tiene una cultura, no podr\u00e1s saber cuales personas son las indicadas para trabajar contigo hac\u00eda<\/a> un objetivo determinado. Es importante saber cuales valores vas a adoptar, cuales objetivos deseas alcanzar, cuales reglas, libertades y deberes deben ser seguidos en tu negocio por los empleados<\/a>.<\/p>\n

2. Busca personas que cumplan con el perfil de tu empresa<\/h2>\n

Un error com\u00fan es contratar personas basando tu decisi\u00f3n en la calidad de su experiencia con la competencia, y\/o en la industria. Recuerda que si la persona no comparte tu visi\u00f3n, no le importan tus valores, y no respeta las reglas b\u00e1sicas de tu empresa<\/a>, este comportamiento ataca directamente los fundamentos de la cultura de tu empresa. En muchos casos he visto con clientes este problema. Se desarroll\u00f3 una sub-cultura dentro de la empresa, la cual empez\u00f3 a impactar la cultura interna desempe\u00f1ada por los socios y sus seguidores. Poco a poco la sub-cultura fue desechando toda la fundaci\u00f3n de la cultura de la empresa, y los socios se sintieron perdidos, as\u00ed como los clientes y los proveedores que no entendieron lo que estaba pasando.<\/p>\n

3. Desarrolla relaciones reales con tu equipo<\/h2>\n

Cuando tienes un equipo motivado, sigui\u00e9ndote en tu misi\u00f3n, dedicados y comprometidos con tu producto\/servicio, y objetivo final, es importante mantener un cierto nivel de relaci\u00f3n con tu equipo. Que se sienta integrado, escuchado, querido y valorado. Cualquier l\u00edder exitoso te va a decir lo mismo que en el siguiente punto (4), pero antes de esto, es importante que la gente se sienta bien en su puesto y lugar.<\/p>\n

4. Empujarlos m\u00e1s all\u00e1 de sus propias limitaciones<\/h2>\n

Como l\u00edder de un equipo, si quieres constituir un equipo ganador es vital saber c\u00f3mo empujar cada persona del equipo m\u00e1s all\u00e1 de sus propias limitaciones. Significa que deben sentir que est\u00e1n haciendo algo que no hubieran podido pensar que iban a poder lograr. Por ejemplo, si se trata de un empleado en ventas con un sector dif\u00edcil, no dejes esta personas perder fe, o establecer objetivos de venta f\u00e1cilmente alcanzables. Deben sentir el reto, deben sentir el dolor y la dificultad de la tarea. Sabr\u00e1s si tu equipo es el correcto al momento en el cual ya los est\u00e1s empujando fuera de su zona de confort.<\/p>\n

Un ejemplo de este punto es Elon Musk con su empresa Tesla. Para poder empezar a ganar dinero<\/a>, la empresa necesitaba producir 5000 coches por semana para ser profitable. Ha empujado su equipo hasta el l\u00edmite del agotamiento, salieron todos los elementos que no pod\u00edan<\/a> aguantar o aceptar las condiciones de trabajo, y alcanzaron el objetivo. Guardando \u00fanicamente los empleados<\/a> que realmente comparten el nivel de compromiso de Elon en Tesla, ahora producen m\u00e1s de 7000 coches cada semana.<\/p>\n

5. Provee un m\u00e9todo de medida de progreso<\/h2>\n

Los empleados deben entender hasta d\u00f3nde buscas<\/a> llegar. Un equipo ganador no puede ganar si no sabe a d\u00f3nde va, en cuanto tiempo, y por qu\u00e9 motivo. Es imperativo que te comuniques con ellos para que sepan lo que esperan de ellos. Por ejemplo si hablamos de un equipo de ventas, establece un sistema en lo cual asignas un objetivos de ventas cobradas en X semanas a cada empleado, y con X bonus por X porcentaje arriba del<\/a> objetivo m\u00ednimo. De esta manera les das una herramienta para medir sus avances, le das una ruta sobre la cual avanzar, y le das un incentivo para motivarlo a alcanzar un objetivo y superarlo lo m\u00e1s posible.<\/p>\n

6. Celebra los logros con tu equipo<\/h2>\n

Un equipo ganador es ganador cuando todos reconocemos sus logros. Es importante tomar tiempo para trabajar hac\u00eda tus objetivos, sin embargo es importante saber celebrar los logros tambi\u00e9n. Toma tiempo sin trabajar para reconocer los avances, logros y victorias de tu equipo. No importa el tama\u00f1o de la celebraci\u00f3n, el simple hecho de reconocer un trabajo bien hecho motiva y compromete tu equipo con tu liderazgo y misi\u00f3n a\u00fan m\u00e1s.<\/p>\n

7. No dividas tu equipo<\/h2>\n

Un l\u00edder malo es f\u00e1cil de distinguir. Si empiezas a querer dividir tu gente para tomar control de tu equipo, est\u00e1s trabajando de manera contra-productiva. Un equipo ganador es un equipo de personas que saben trabajar juntas. Entre m\u00e1s productividad buscas, mas debes estimular el trabajo en equipo.<\/p>\n

Eso desarrolla un ambiente de confianza, agradable, c\u00f3modo, en lo cual las personas no se sienten en competencia, si no m\u00e1s bien en una comunidad trabajando hac\u00eda un objetivo en com\u00fan.<\/p>\n

8. Asigna un papel a cada persona<\/h2>\n

Todos los elementos de un equipo ganador deben de tener un papel, un objetivo y una responsabilidad. No estamos en la escuela en un proyecto de grupo en el cual un par de personas hacen todo el trabajo para que todos los miembros tengan la misma calificaci\u00f3n. Aseg\u00farate que cada persona tenga un papel bien definido, una autoridad definida, y que complementa el trabajo de los dem\u00e1s. Si cada persona sabe la importancia que representa su trabajo en la empresa, y que los dem\u00e1s lo respetan por su papel en el desarrollo del proyecto, tendr\u00e1s un equipo imparable<\/p>\n

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