Idées pour attirer les meilleurs employés et les garder

Nous sommes en 2022, il est temps de moderniser votre relation et le traitement de vos collaborateurs. Ils ne sont pas les esclaves de votre entreprise, ce sont des atouts importants pour vos objectifs, sans eux vous n’avez rien. C’est facile de penser « Eh bien, si vous n’aimez pas travailler ici, il y a 200 candidats qui attendent leur tour ». Mais cette façon de penser ne s’applique plus, aujourd’hui, si vous comprenez que les fournisseurs et les clients ont besoin de confiance, de stabilité et de sécurité . Une entreprise avec un roulement de personnel élevé n’inspire pas confiance. Alors peut-être qu’il y a beaucoup de gens qui peuvent remplacer X employé, mais peut-être que vous ne voulez pas penser comme ça.

Idées pour attirer les meilleurs employés dans votre entreprise et les garder

1- Offrez de la flexibilité à vos employés

Si vous interrogez les équipes de travail de nos entreprises sur le type de contrat qu’elles ont, c’est très simple : vous avez des objectifs, atteignez-les et faites ce que vous voulez. Par exemple : nous n’imposons pas de limite de vacances comme dans beaucoup de pays. L’idée est très simple :

Vous avez un objectif X avec une échéance Z
Atteignez-le et vous avez des vacances jusqu’à la date Z
MAIS: si vous voulez des bonus, atteignez X + Y et nous vous donnerons autant de bonus – PAS DE PLAFON, plus vous dépassez votre objectif, plus vous gagnez d’argent

De plus, il n’y a pas d’horaires. Certains postes qui nécessitent d’être au bureau pour répondre au téléphone ont des horaires fixes, évidemment, mais tous les autres ont la possibilité de recevoir des appels transférés sur son cellulaire. Vous pouvez ainsi travailler toute la semaine à la maison. Il suffit de se présenter aux réunions et c’est tout.

2- Bonus à signer

Cela peut être très bien si, comme nous, vous embauchez des personnes de la concurrence pour des postes importants . Donnez à l’employé un bonus de X euros pour avoir signé un contrat avec vous. Cela fonctionne dans 99% des cas. Ce genre d’offre est difficile à refuser pour un employé potentiel.

3- Accès aux cours et séminaires

Les employés sérieux recherchent la croissance. Ils ne sont peut-être pas des entrepreneurs, mais ils comprennent l’importance de grandir professionnellement, personnellement et académiquement. Si votre offre comprend quelques cours et/ou séminaires chaque année pour améliorer leurs connaissances et leurs performances, vous leur offrez la possibilité de monter d’un échelon dans votre organisation. C’est une valeur ajoutée que seuls les employés de qualité apprécieront.

4- Avantages avec des supports personnalisés

Ajoutez à votre offre une voiture, un téléphone portable, une carte de crédit d’entreprise, un ordinateur… Ces types de produits pour aider l’employé sont toujours très acceptés et ils sont généralement très reconnaissants.

5- Des salaires élevés

Récemment nous avons discuté avec des PDG concurrents de l’industrie vinicole en Amérique du nord pour l’une de nos sociétés, CPF France . Nous avons parlé de divers sujets, mais l’un d’entre eux nous a regardé avec un visage d’incompréhension lorsque nous nous leur avons expliqué combien nous payons nos directeurs commerciaux et nos responsables de zone. Nous payons environ 30% au-dessus de la moyenne nationale. Il s’avère que ce qui leur a pris entre 4 et 7 ans pour arriver à intégrer certaines chaînes d’hôtels ou de magasins, nous a pris moins d’un an avec ces employés. Pourquoi? Parce que nous ne payons pas juste un salaire, nous achetons un portfolio de client à des cadres qui ont eu les mêmes clients pendant plus de 15 ans dans l’industrie.

6- Primes régulières

Pourquoi attendre la fin de l’année pour toucher un bonus ? Nos offres incluent toujours une revue de performance trimestrielle par département. De cette manière, nous pouvons évaluer quels objectifs ont été atteints, dépassés et attribuer des primes aux employés correspondants. Il n’y a rien de mieux que d’être payé pour avoir réussi à faire plus que ce que votre patron vous demande.

7- Temps libre

L’idée de payer des primes, d’offrir des vacances illimitées, des horaires flexibles etc… est très simple : plus de temps de qualité avec votre famille, vos amis, avec vous-même. Il est important pour nous que nos employés se sentent à l’aise, responsables, libres et engagés envers nos entreprises, leur famille et leurs amis. Parce que un employé heureux nous donnera toujours 10 fois plus de résultats que 10 employés mécontents.

Bref, il existe une multitude de solutions à ce problème. Assurez-vous d’ embaucher les bonnes personnes, débarrassez-vous de ceux qui n’ont pas de place sans attendre et entre un bon environnement de travail, des horaires flexibles et des avantages supplémentaires, votre entreprise sera imparable.