Referencias de clientes
Esto es lo que algunos de nuestros clientes compartieron luego de completar su proyecto con CPF Entrepreneur.
CPF Entrepreneur tiene una amplia variedad de campos de especialización que nos permiten llevar a cabo desde los proyectos más pequeños hasta los más grandes. Ya sea que estén en desarrollo teórico en papel o ya lanzados, los proyectos que aceptamos tienen el potencial de convertirse en éxitos increíbles.
No aceptamos proyectos que parezcan estar fuera de nuestra competencia, aunque trabajamos diligentemente para agregar siempre nuevos conocimientos a nuestro portafolio.
Aquí encontrará algunos ejemplos de proyectos realizados y recomendaciones de algunos de nuestros clientes. No podemos compartir todas nuestras experiencias, pero esperamos que encuentre interés en su propio negocio a través de estos testimonios.
V+ Ahorra+
Creación de franquicia, imagen de marca, sitio web y sistema de gestión
Creación de una franquicia para tiendas de óptica a partir de branding, cálculo de costes de franquicia, creación de contratos, sistemas de gestión y proceso de construcción de tiendas.
Habilidades involucradas
En 2017 queríamos crear una franquicia. Un conocido me recomendó CPF Entrepreneur porque les había ayudado a recaudar fondos y establecer un MAP para lanzar su proyecto.
Después de la primera reunión quedó claro que habíamos llamado a la puerta correcta. Recibimos 3 ofertas adaptadas a diferentes presupuestos, cogimos la más completa. CPF Entrepreneur nos ha desarrollado:
- Contratos de franquicias
- Reglas generales para franquiciados
- Diseño de interiores de las tiendas
- Análisis financiero para costos de lanzamiento y costos y porcentajes de franquicia
- Sistema de gestión de la casa matriz para tener una vista de todas las tiendas
- Sistema por tienda vinculado al sistema principal
- Marketing (sitio web, logotipos, kits completos)
Sin duda uno de los mejores servicios posibles para poner en marcha un nuevo proyecto. Y a muy buen precio.
Zury D., Director General
Grupo Piccolo
Creación de estrategia legal, comercial y geoestratégica para la expansión en USA.
Desarrollo de un proyecto de expansión internacional en Estados Unidos para un grupo ya presente a gran escala en Latinoamérica
Habilidades involucradas
Entre 2018 y 2019 trabajamos con CPF Entrepreneur con el objetivo de crear un centro de ocio en USA. Tenemos algunos en varios países de Latinoamérica pero aún no habíamos tocado el mercado americano por los costos, licencias, permisos, seguros etc…
CPF Entrepreneur nos hizo un estudio de mercado para asegurarnos una geolocalización idónea para el tipo de negocio que llevamos a cabo, así como ventajas fiscales para flexibilizar nuestros costes de lanzamiento y funcionamiento. Trabajaron con abogados locales para crear una estructura legal completa lista para usar.
Tras 10 meses de trabajo inauguramos nuestro primer centro de ocio en Estados Unidos tras más de 20 años dudando en hacerlo.
Marcos F., Director General
Oxford
Estrategia de búsqueda de talento internacional para proyecto de inclusión y diversificación
Gestión de la presencia internacional a través del uso de idiomas.
Habilidades involucradas
CPF Entrepreneur aún no se llamaba así cuando decidimos contratarlos. Teníamos un proyecto para invitar a nuevos talentos de diferentes países y necesitábamos una empresa que pudiera ayudarnos a apuntar a los perfiles ideales, en sus idiomas.
El grupo contaba con una empresa de traducción en ese momento, lo que nos permitió no preocuparnos por el uso de ciertas expresiones una vez que los mercados de destino estaban bien enfocados.
También han formado un equipo de marketing para campañas online en redes sociales que ahora trabaja de forma independiente, continuando mejorando los resultados que queremos conseguir cada año.
Un gran placer haber trabajado con un equipo tan profesional.
Admisiones y Reclutamiento
Gobierno de México
Desarrollo de cadenas productivas, logísticas y comerciales farmacéuticas, entre otras…
Soluciones de producción industrial para contrarrestar la pandemia del COVID-19, abastecer establecimientos públicos mexicanos y sus socios en más de 20 países incluyendo USA y la Unión Europea.
Habilidades involucradas
No hemos trabajado directamente como clientes con CPF Entrepreneur, sino que hemos desarrollado un proyecto conjunto en el que nos hemos asociado para poder beneficiar a todos a un menor coste.
Cuando empezó el COVID-19, el Grupo del que CPF Entrepreneur es filial había previsto la pandemia y había comenzado a producir mascarillas y había invertido enormemente en materiales y materias primas antes de su importante inflación de precios.
Decidimos hacer de su grupo el productor de mascarillas para establecimientos públicos, y los excedentes se distribuyeron a menor costo a nuestros socios en Europa, Latinoamérica, USA y Canadá.
En menos de un mes tenían una fábrica operativa que producía 260.000.000 de mascarillas en un año sin aumentar los precios (que a veces eran hasta 7 veces más altos en otros productores)
Seguimos desarrollando nuevos proyectos en el campo de la salud, la agricultura y la energía con CPF Entrepreneur hasta el día de hoy.
Cancillería de México
Walmart
Reestructuración del departamento de compras y apertura de oportunidades en Asia
Reestructuración completa del departamento de compras de productos para tiendas Walmart en el continente americano con foco en Latinoamérica, así como apertura de mercado en China.
Habilidades involucradas
Entre 2010 y 2016 tuvimos varios casos de disputas entre proveedores y compradores, y tuvimos problemas para identificar el problema.
CPF Entrepreneur intervino inicialmente como auditor de personas y procesos, y se mantuvo gracias a la calidad de sus ideas en cuanto a posibles soluciones de acuerdo a ciertos factores legales y financieros.
También estudiaron los talentos de nuestros equipos, dividieron nuestros procesos en tareas específicas que requieren ciertos talentos específicos, lo que significó que reestructuramos los puestos y ubicamos a las personas más competentes en cada uno de ellos.
Esta intervención erradicó los problemas que nos venían molestando desde hace casi 6 años.
Victor G., Director de Corporativo
Vexi
Recaudación de fondos para una expansión exponencial
Recaudación de $4 millones USD para una tarjeta de crédito para áreas con recursos limitados en América Latina, con un estudio en profundidad de objetivos y concursos para participar y obtener una exposición positiva.
Habilidades involucradas
Nuestra empresa fue fundada por un grupo de exbanqueros que vieron un mercado no tocado por las tarjetas de crédito tradicionales. El sector popular. Y con buena razón. Es un mercado riesgoso y, a pesar de una ronda de inversión de nuestros asociados para poner la pelota en marcha, necesitábamos una ronda Serie A para acumular la mayor cantidad de capital posible para que nuestro proyecto fuera un éxito.
CPF Entrepreneur nos fue recomendado por un antiguo colega del banco donde trabajé antes de lanzar Vexi. No habíamos oído hablar de ellos antes y no sabíamos si podrían ayudarnos.
En una semana nos prepararon una solución para generar interés de los grupos de inversión. Ya tenían gente interesada, pero nos necesitaban para demostrar nuestro potencial en el mercado.
Ganamos el XTC, Extreme Tech Challenge, que nos dio muchas oportunidades. Gracias a CPF Entrepreneur, recaudamos $4 millones y nuestro negocio es ahora una de las tarjetas de crédito más utilizadas en nuestra área y continúa creciendo.
Roger H., Co-Fundador
Orange
Negociaciones para obtener derechos de uso de tierras históricas y reubicación de tribus indígenas
Propuesta de venta de un área histórica catalogada de propiedad de una familia privada, con proyecto de reubicación de indígenas, y obtención de autorizaciones gubernamentales para desarrollar un proyecto turístico.
Habilidades involucradas
Escuchamos sobre el Grupo CPF en 2018 durante un evento privado con socios e inversores. Inmediatamente encontramos interés en sus servicios.
Tuvimos un caso difícil con un cliente que planteó desafíos sin precedentes y sabíamos que podían ayudarnos.
Una zona del país estuvo habitada por nativos, y catalogada como patrimonio histórico a pesar de ser propiedad privada de nuestro cliente. Habiendo desarrollado un proyecto de desarrollo de balneario, nos era imposible llevarlo a cabo.
CPF Entrepreneur ha desarrollado un dossier para reubicar a los habitantes, obtener permisos específicos para nuestro proyecto y una estrategia de cambio de titularidad de la zona para facilitar los trámites.
Nunca podríamos haberlo hecho sin ellos. ¡Muy recomendable!
Max A., Co-Fundador
IBM
Reestructuración de los procesos de gestión y selección de recursos humanos
Luego de conflictos internos y riesgos de juicios, intervinimos para reestructurar el servicio en cuestión e implementar una transición que evitará llegar a fines legales.
Habilidades involucradas
La cultura de nuestra empresa siempre ha sido la del bienestar de nuestros empleados para que a cambio den lo mejor de sí mismos durante la jornada laboral. A principios de la década de 2010 vimos un aumento de los conflictos internos y, sobre todo, una escalada de las consecuencias de estos problemas.
A CPF Entrepreneur se le ha solicitado auditar a nuestro personal, estudiar conflictos actuales y pasados, con el objetivo de prevenir riesgos futuros para nuestros empleados y nuestra división.
Tras su intervención, reestructuramos nuestros equipos, establecimos ciertas células de atención a las necesidades de nuestros empleados, cambiamos nuestra estructura de reclutamiento. Para felicidad de todo el equipo aprendimos de nuestros errores del pasado para mejorar nuestro futuro.
Departamento de Relaciones Internas
Seminarios personalizados con el objetivo de encontrar talento para puestos directivos
Seminarios de cohesión de equipo y desarrollo personal para descubrir los talentos ocultos que podrían convertirse en los futuros ejecutivos del grupo Alphabet.
Habilidades involucradas
Acudimos a CPF Entrepreneur en 2019 debido a una desaceleración en el desempeño de nuestros equipos y una queja recurrente de la gerencia de que los empleados no veían un progreso positivo y solicitaban ofertas internas que les habrían dado más responsabilidad. .
CPF Entrepreneur ha creado un seminario de 3 días, completo, de 8 am a 7 pm sin descanso; muy completo y atractivo. La razón estaba calculada, por supuesto, querían agotar los equipos y poder descubrir los talentos ocultos, las personas más resistentes, motivadas, inteligentes, etc.
Funcionó de maravilla, después del seminario al que asistieron casi 150 personas, las más de 40 vacantes recibieron al menos 2 candidatos en una semana. Pudimos reclutar internamente según lo planeado, y los equipos salieron sumamente motivados y con un manual de herramientas y ejercicios para no perder el nivel de motivación una vez terminado el evento.
Guliano C., Director
Costco
Análisis de membresía y estrategia comercial para la retención de miembros
Trabajo de imagen en el mercado latino con el fin de optimizar las ventas de membresías y la frecuencia de visitas de los clientes.
Habilidades involucradas
Somos el distribuidor mayorista más grande del continente y, a pesar de nuestra posición, aún enfrentamos desafíos para mantenernos por delante de la competencia.
Se contrató a CPF Entrepreneur para analizar nuestro mercado y campañas de marketing porque observamos una caída en las renovaciones de membresía después del primer vencimiento.
Luego de un estudio profundo con nuestros equipos, encontraron áreas de oportunidad que no estábamos explotando al 100%.
Convertimos la curva descendente en ascendente en menos de un año.
Maite D., Directora
Fundación Activa
Rescate de una empresa a 2 semanas de declararse en quiebra
Asesor independiente para la comunidad judía en México y ayudándoles con sus proyectos de puesta en marcha, expansión y formación de jóvenes emprendedores. Único grupo no judío permitido en la comunidad del país.
Habilidades involucradas
Entre 2016 y 2020 tuvimos el placer de contar con uno de los fundadores de CPF Entrepreneur como consultor de nuestros 3 niveles de emprendedores comunitarios. Su primera misión seguirá siendo la más increíble para mí: Una joven que estuvo a 15 días de la quiebra, con un socio de Canadá que estuvo a punto de demandarlo para liberarse de las deudas de la empresa y proteger sus intereses. La primera reunión estaba llorando, y Damien se mantuvo muy profesional aunque empático y le pidió 2 días para analizar la situación y ofrecerle una solución que la sacara de todos sus problemas.
Todos estábamos realmente escépticos, pero esperamos, y después de dos días apareció con un inversionista que quería ver las oficinas, los procesos, las personas y los estados financieros para tomar una decisión. En menos de 2 horas ofreció comprar las acciones del socio canadiense, y agregarle un 35% para darle flujo financiero a la empresa, y Damián presentó un plan de reubicación a otra zona más adecuada al tipo de negocio.
Un año más tarde la empresa estaba sin deudas, con más de 150.000 dólares de facturación.
Un ejemplo entre muchos otros. Siempre estaré agradecida por esta experiencia con CPF Entrepreneur.
Denise S., Directora de Proyectos
Yves Rocher
Mejoras en los procesos de TI y reducción de costos operativos.
Solución informática para mejorar los tiempos de respuesta de los proveedores y reducir los costes operativos de las intervenciones externas en sitio.
Habilidades involucradas
Trabajamos con Damien S., uno de los fundadores de CPF Entrepreneur, en 2008. Nuestro departamento de TI estaba muy desarrollado en ese momento pero tenía procesos humanos costosos durante las intervenciones de proveedores externos de varios países.
Teníamos un gran presupuesto para cubrir los costos operativos, pero el grupo necesitaba encontrar una solución para poder asignar algunos fondos a otros servicios que lo necesitaban.
A su llegada, Damien identificó rápidamente áreas de oportunidad con la creación de túneles VPN seguros y automatizados para limitar las visitas en persona de los proveedores. Luego de haber creado un sistema teórico, nuestro equipo comenzó a trabajar en su desarrollo y luego en su aplicación en nuestros sistemas informáticos, lo que resultó ser un gran beneficio económico, pero también en términos de tiempo de respuesta a la hora de resolver operaciones urgentes.
En 3 meses pasamos de procesos lentos y costosos, a tiempos de intervención casi en tiempo real y por una fracción de lo que nos costaba antes. Hoy, seguimos usando este sistema.
Valéry, Director de seguridad de TI