Références clients
Voici ce que certains de nos clients avaient à partager suite à la réalisation de leur projet avec CPF Entrepreneur.
CPF Entrepreneur possède une grande variété de champs d’expertise qui permettent de mener à bien des plus petits aux plus grands projets. Qu’ils soient en développement théorique sur papier, ou déjà lancés, les projets que nous acceptons ont le potentiel de devenir d’incroyables réussites.
Nous n’acceptons pas des projets qui nous semblent hors de nos compétences, bien que nous travaillions assidument pour toujours ajouter de nouvelles expertises à notre portfolio.
Ici, vous trouverez quelques exemples de projets menés à bien et recommandations par certains de nos clients. Nous ne pouvons pas partager toutes nos expériences, mais espérons que vous trouverez un intérêt pour votre propre entreprise à travers de ces témoignages.
V+ Ahorra+
Création de franchise, d’image de marque, site web, et système de gestion
Création d’une franchise pour des boutiques d’opticiens depuis l’image de marque, calcul de coût de fanchise, création de contrats, systèmes de gestion et processus de construction de boutiques.
Compétences mises en jeu
En 2017 nous souhaitions créer une franchise. Une connaissance m’a recommandé CPF Entrepreneur car ils les avaient aidés à lever des fonds et établir un MAP pour lancer leur projet.
Après la première réunion il était clair que nous avions frappé à la bonne porte. Nous avons reçu 3 offres adaptées à différents budgets, nous avons pris la plus complète. CPF Entrepreneur nous a développé:
- Contrats de franchises
- Règlement général pour les franchisés
- Design d’intérieur des boutiques
- Analyze financière pour coûts de lancement et coûts de franchise et pourcentages
- Système de gestion depuis la maison mère pour avoir une vue sur toutes les boutiques
- Système par boutique lié au système principal
- Marketing (Website, Logos, Kits complets)
Sans aucun doute un des meilleurs services possibles pour lancer un nouveau projet. Et à très bon prix.
Zury D., Directeur Général
Groupe Piccolo
Création de stratégie légale, commerciale et géo-stratégique pour expansion aux USA
Développement de projet d’expansion à l’international sur le territoire des États-Unis pour un groupe déjà présent à grande échelle sur l’Amérique Latine.
Compétences mises en jeu
Entre 2018 et 2019 nous avons travaillé avec CPF Entrepreneur dans le but de créer un centre de loisir aux USA. Nous en avons dans plusieurs pays d’Amérique Latine mais n’avions pas encore touché au marché américain à cause des coûts, licences, permis, assurances etc…
CPF Entrepreneur nous a fait une étude de marché pour assurer une géolocalisation idéale pour le type de business que nous menons, ainsi que des avantages fiscaux pour assouplir nos coûts de lancement et d’opérations. Ils ont travaillé avec des avocats locaux afin de créer toute une structure légale prête à être utilisée.
Au bout de 10 mois de travaille nous avons inauguré notre premier centre de loisir sur le territoire américain après plus de 20 ans à hésiter de le faire.
Marcos F., Directeur Général
Oxford
Stratégie de recherche de talents internationaux pour projet d’inclusion et diversification
Gestion de présence internationale à travers de l’utilisation de langues et geo-targeting culturel pour campagnes ciblées.
Compétences mises en jeu
CPF Entrepreneur ne s’appelait pas encore comme ça lorsque nous avons décidé de les engager. Nous avions un projet d’inviter de nouveaux talents de différents pays et avions besoin d’une entreprise qui pouvait nous aider à cibler les profils idéaux, dans leurs langues.
Le groupe avait à l’époque une entreprise de traduction, ce qui a permit de ne pas nous préoccuper de l’usage de certaines expressions une fois que les marchés target étaient bien ciblés.
Ils ont également formé une équipe marketing pour les campagnes en ligne sur les réseaux sociaux qui dorénavant travaille de manière autonome en continuant à améliorer les résultats que nous souhaitons atteindre chaque année.
Un grand plaisir d’avoir travaillé avec une équipe aussi professionnelle.
Admissions & Recruitments
Gouvernement Mexicain
Développement de chaînes de production, logistique et commerciale pharmaceutique, et autres…
Solutions de production industrielles pour contre-attaquer la pandémie de COVID-19, fournir les établissements publiques Mexicains et de ses partenaires dans 20+ pays dont les USA et l’Union Européenne.
Compétences mises en jeu
Nous n’avons pas directement travaillé comme clients avec CPF Entrepreneur, mais avons développé un projet en commun sur lequel nous nous sommes associés afin de pouvoir bénéficier à moindre coûts à chacun.
Quand le COVID-19 a débuté, le Groupe dont CPF Entrepreneur est une filiale avait prévu la pandémie et avait commencé à produire des masques et avait investit énormément en matériels et matière première avant leur importante inflation de prix.
Nous avons décidé de faire de leur groupe le producteur de masques pour les établissements publiques, et les surplus étaient distribués à moindre coût à nos partenaire sur l’Europe, Amérique Latine, USA et Canada.
En moins d’un mois ils avaient une usine opérationnelle qui a produit en un an 260,000,000 de masques sans augmenter les prix (qui étaient parfois jusqu’à 7 fois plus élevés chez d’autres producteurs)
Nous continuons de développer de nouveaux projets dans le domaine de la santé, l’agriculture et l’énergie avec CPF Entrepreneur à ce jour.
Chancellerie du Mexique
Walmart
Restructuration du service achat, et ouverture d’opportunités sur l’Asie
Restructuration complète du service d’achats de produits pour les magasins Walmart sur le continent américain avec concentration sur l’Amérique Latine, ainsi qu’une ouverture de marché sur la Chine.
Compétences mises en jeu
Entre 2010 et 2016 nous avons eu plusieurs cas de litiges entre fournisseurs et acheteurs, et nous avions du mal à cerner le problème.
CPF Entrepreneur est intervenu comme auditeur de personnel et processus initialement, et est resté grâce à la qualité de leurs idées quant à des solutions possibles en fonction de certains facteurs légaux et financiers.
Ils ont aussi étudié les talents de nos équipes, ont divisé nos processus en tâches spécifiques qui requièrent certains talents bien précis, ce qui a fait que nous avons restructuré les postes, et avons placé les personnes les plus compétentes sur chacun de ceux-ci.
Cette intervention a éradiqué les problèmes qui nous avaient causé tant de tracas pendant presque 6 ans.
Victor G., Directeur Corporatif
Vexi
Levée de fonds pour expansion exponentielle
Levée de 4 millions de dollars pour une carte de crédit pour les zones de ressources limitées sur l’Amérique Latine, avec une étude approfondie des cibles et des concours auxquels participer pour gagner de l’exposition positive.
Compétences mises en jeu
Notre entreprise a été fondée par un groupe d’ex banquiers qui ont vu un marché non touché par les cartes de crédits traditionnelles. Le secteur populaire. Et pour de bonnes raisons. C’est un marché risqué, et malgré un round d’investissement de nos associés pour lancer la machine, il nous fallait un round de série A pour accumuler autant de capital que possible pour faire de notre projet un succès.
CPF Entrepreneur nous a été recommandé par un ex-collègue de la banque dans laquelle je travaillais avant de lancer Vexi. Nous n’avions pas entendu parler d’eux avant, et ne savions pas s’ils allaient pouvoir nous aider.
En une semaine ils nous ont préparé une solution pour générer l’intérêt de groupes d’investissements. Ils avaient déjà des personnes intéressées, mais avaient besoin que nous prouvions notre potentiel sur le marché.
Nous avons gagné le XTC, Extreme Tech Challenge, ce qui nous a donné beaucoup d’opportunités. Grâce à CPF Entrepreneur, nous avons levé 4 millions de dollars, et notre entreprise est désormais une des cartes de crédit les plus utilisées sur notre zone géographique, et continue de grandir.
Roger H., Co-Fondateur
Orange
Négociations pour obtention de droits d’usage de terres historiques, et re-localisation de tribus indigènes
Proposition de vente d’une zone classée historique appartenant à une famille privée, avec projet de délocalisation d’indigènes, et obtention d’autorisations gouvernementales afin de développer un projet touristique.
Compétences mises en jeu
Nous avons entendu parler du Groupe de CPF Entrepreneur en 2018 lors d’un événement privé avec des associés et investisseurs. Nous avons de suite trouvé un intérêt pour leurs services.
Nous avions un cas difficile avec un client qui faisait entrer en jeu des challenges sans précédent et nous savions qu’ils pourraient nous aider.
Une zone du pays était habitée par des indigènes, et classée au patrimoine historique bien qu’étant la propriété privée de notre client. Ayant développé un projet de développement de station balnéaire, il nous était impossible de lui donner vie.
CPF Entrepreneur a développé un dossier pour re-localiser les habitants, obtenir des permis spécifiquement pour notre projet, et une stratégie de changement de propriétaire de la zone afin de faciliter les processus.
Nous n’aurions jamais pu le faire sans eux. Très recommandé!
Max A., Co-Fondateur
IBM
Restructuration de la gestion ressources humaines et processus de recrutement
Suite à des conflits internes et risques de procès, nous sommes intervenus afin de restructurer le service concerné, et implémenter une transition qui permettra d’éviter d’en arriver à des fins juridiques.
Compétences mises en jeu
La culture de notre entreprise a toujours été celle du bien-être de nos employés pour qu’en échange ils donnent le meilleur d’eux-même lors des heures de travaille. Au début des années 2010 nous avons vu une augmentation des conflits internes, et surtout une escalation des conséquences suite à ces problèmes.
CPF Entrepreneur a été invité à auditer notre personnel, étudier les conflits en cours et passés, dans le but de prévenir de futures risques pour nos employés et notre division.
Suite à leur intervention nous avons re-structuré nos équipes, mis en place certaines cellules d’attention aux besoins de nos employés, changé notre structure de recrutement. Pour le bonheur de toute l’équipe nous avons appris de nos erreurs passées pour améliorer notre future.
Département des Relations Internes
Séminaires personnalisés dans le but de dénicher des talents pour jobs de managers
Séminaires de cohésions d’équipe et de développement personnel afin de dénicher les talents cachés qui pourraient devenir les futurs exécutifs du groupe Alphabet.
Compétences mises en jeu
Nous avons fait appel à CPF Entrepreneur en 2019 en raison d’un ralentissement dans la performance de nos équipes, et une plainte récurrente de la Direction que ne voyait pas les employés évoluer positivement et postuler pour des offres internes qui leur aurait donné plus de responsabilités.
CPF Entrepreneur a créé un séminaire de 3 jours, complets, de 8am à 7pm sans pause; très complet et prenant. La raison était calculée bien entendu, ils voulaient épuiser les équipes et pouvoir dénicher les talents cachés, les personnes les plus résilientes, motivées, intelligentes etc…
Cela a fonctionné à merveille, suite au séminaire auquel ont participé presque 150 personnes, les 40+ offres de postes à pourvoir ont reçu au moins 2 candidats en une semaine. Nous avons pu recruter en interne comme prévu, et les équipes sont sorties extrêmement motivées et avec un manuel d’outils et exercices pour ne pas perdre leur niveau de motivation une fois l’événement terminé.
Guliano C., Directeur
Costco
Analyse des adhésions et stratégie commerciale pour rétention de membres
Travaille d’image sur le marché latino afin d’optimiser les ventes de memberships et de fréquence de visites de clients.
Compétences mises en jeu
Nous sommes le plus gros distributeur Wholesale sur le continent, et malgré notre position nous sommes toujours confronté à des challenges pour rester en avant de la concurrence.
CPF Entrepreneur a été recruté pour analyser notre marché et campagnes marketing car nous observions une baisse des renouvellement de memberships après la première expiration.
Après une étude approfondie avec nos équipes ils ont trouvé des zones d’opportunité que nous n’exploitions pas à 100%.
Nous avons convertie la courbe descendante pour une montante en moins d’un an.
Maite D., Directrice
Fondation Activa
Sauvetage d’une entreprise à 2 semaines du dépôt de bilan
Conseiller indépendant pour la communauté Juive du Mexique et les aider avec leurs projets de start-ups, expansion, et formation de jeunes entrepreneurs. Seul groupe non juif autorisé dans la communauté du pays.
Compétences mises en jeu
Entre 2016 et 2020 nous avons eu le plaisir d’avoir un des fondateurs de CPF Entrepreneur comme consultant pour nos 3 niveaux d’entrepreneurs de la communauté. Sa première mission restera la plus incroyable pour moi: Une jeune femme qui était à 15 jours de la banqueroute, avec une associé du Canada qui s’apprêtait à lui faire un procès pour se libérer des dettes de l’entreprise et protéger ses intérêts. La première réunion elle était en larmes, et Damien est resté très professionnel bien qu’empathique et lui a demandé 2 jours pour analyser la situation et offrir une solution qui allait la sortir de tous ses problèmes.
Nous étions tous vraiment sceptiques mais avons attendu, et au bout de deux jours il s’est présenté avec un investisseur qui a souhaité voir les bureaux, les processus, les employés, et les relevés financiers pour se décider. En moins de 2 heures il offrait de racheter les parts de l’associée Canadienne, et rajouter 35% pour donner du flux financier à l’entreprise, et Damien a présenté un plan de relocalisation sur une autre zone mieux adaptée au type de business.
Un an plus tard l’entreprise était hors de dettes, avec plus de 150 000 usd de chiffre d’affaire.
Un example parmi tant d’autres. Je serais toujours reconnaissante de cette expérience avec CPF Entrepreneur.
Denise S., Directrice de projets
Yves Rocher
Améliorations processus IT et réduction de coûts d’opération
Solution IT pour améliorer les temps de réponses des fournisseurs et réduire les coûts opérationnels des interventions externes sur site.
Compétences mises en jeu
Nous avons travaillé avec Damien S., un des fondateurs de CPF Entrepreneur, en 2008. Notre service IT était à l’époque très développé mais possédait des processus humains coûteux lors d’interventions par des fournisseurs externes de plusieurs pays.
Nous avions un budget important pour couvrir les coûts d’opérations, mais le groupe avait besoin de trouver une solution afin de pouvoir allouer certains fonds à d’autres services dans le besoin.
Lors de son arrivée, Damien a rapidement identifié les domaines d’opportunités avec la création de tunnels VPNs sécurisés et automatisés afin de limiter les visites en personne des fournisseurs. Après avoir créé un système théorique, notre équipe s’est mise à travailler sur son développement puis son application sur nos systèmes informatiques, ce qui a prouvé être un grand bénéfice financier, mais aussi au niveau du temps de réponse au moment de résoudre des opérations urgentes.
En 3 mois nous sommes passé de processus lents et coûteux, à des temps d’intervention presque en temps réel et pour une fraction de ce que cela nos coûtait auparavant. Aujourd’hui, nous continuons à utiliser le même schémas original.
Valéry, Directeur de sécurité IT