NOS SERVICES DE CONSULTING

Le management de projet consiste à créer un environnement sain dans lequel l’objectif à atteindre pourra être rempli grâce à un contrôle permanent et à l’organisation d’une équipe de travail cohérente et qui saura travailler ensemble.
Les trois facteurs les plus importants du management de projet sont :

• Le temps (le projet doit être livré à temps).
• Le coût (le budget alloué doit être respecté)
• la portée du projet.

Le Chef de projet a une responsabilité non négligeable puisqu’il doit diriger, superviser et contrôler le projet du début à la fin.
Les étapes classiques du cycle de vie d’un projet sont les suivantes :

• Définition
• Initiation
• Planification
• Exécution
• Suivi et contrôle
• Clôture

CPF Entrepreneur a accumulé plus de 10,000 partenaires commerciaux depuis 2008, et en fait bénéficier ses clients désirant s’ouvrir sur de nouveaux marchés. Notre processus complet inclus une série de stratégies se complétant pour optimiser les résultats commerciaux:

• Étude de marchés
• Prospection ciblée
• Négociations de contrats
• Développement marketing on/offline

Cela coûte 10x plus cher de signer un nouveau client que de maintenir un compte existant, aussi nous implémentons une stratégie de fidélisation de la clientèle dans le but de combiner prospection et pérennisation des commandes.

Notre processus implémenté dans d’innombrables entreprises autour du globe a démontré que non seulement les coûts commerciaux étaient stabilisés et même réduits par rapport à une approche traditionnelle, mais également a impacté positivement sur le volume de ventes et marges nettes.

Nos travaux s’appuient sur les interviews de toutes les parties prenantes, sur l’analyse de l’organisation opérationnelle et fonctionnelle ainsi que sur les informations disponible.

À l’issue de notre intervention, nous présentons un rapport détaillé, étayé des points relevés et des recommandations associées qui peuvent toucher, mais non limité à:

• Ré-évaluation des postes
• Re-localisation de talents
• Annulation et restructuration de processus
• Adaptation de stratégies dont le potentiel n’est pas exploité à 100%
• Refonte des postes clés et de ses talents
• Gestion financière de votre structure
• Image de votre entreprise on/offline

Notre forte expérience et nos missions successives au sein d’organisations de tailles différentes agissant dans des secteurs d’activités variés, nous permet d’avoir une large palette de références pour vous conseiller au mieux sur vos propres projets de réorganisation.

Notre approche est adaptée à vos besoins propres car chaque organisation est différente et la solution ne consiste pas pour nous à appliquer des schémas déjà en place dans d’autres entreprises.

Dans le cadre de vos projets d’acquisition d’entreprise, nous organisons des analyses ciblées des zones de risque et des composantes clés déterminants la valeur de l’investissement.
Nos travaux s’appuient sur les interviews de toutes les parties prenantes, sur l’analyse de l’organisation opérationnelle et fonctionnelle ainsi que sur les informations comptables et financières.

Pour ce qui est de biens ou terrains constructibles ou cultivables, nous nous concentrons sur les zones de risques liées notamment au climat, patrimoines historiques, règlementation locales/nationales liés à votre activité, et d’autres variables clés assurant le développement durable et serein de votre investissement sur le long terme.

Le monde tel qu’il a changé depuis 2020, de plus en plus de sociétés cherchent à diversifier leur portfolio. Qu’il s’agisse de diversification d’assets financiers, immobiliers, commerciaux ou autre, nous préparons une étude approfondies des risques et opportunités liées à votre décision, et vous guidons avec une série de recommandations afin de vous donner le meilleur panorama au moment de la prise de décision.

A l’issue de notre intervention, nous présentons un rapport détaillé, étayé des points relevés et des recommandations associées

Le milieu financier a connu une évolution exponentielle depuis 2016, et les entreprises qui ne s’adaptent pas aujourd’hui, seront les « Cautionary tales » de demain. (Histoires à ne pas reproduire)

Blockchain, cryptomonnaies, NFTs, solutions de paiements en temps réel… Ces nouvelles technologies ont tendance à faire peur, mais leur potentiel a été démontré maintes fois sur les marchés financiers de toutes les bourses mondiales.

Appliquer certaines caractéristiques de ces options non seulement vous ouvre à un nouveau type de clientèle, mais aussi à une nouvelle vitesse de business. En effet, SWIFT est un système lent, laborieux, et les cartes de débit/crédit ont leurs limites.

Découvrez comment palier à ces obstacles à travers de systèmes ingénieux qui vous feront gagner du temps, et de l’argent.

Et pour les plus sceptiques, nous vous offrons des solutions plus traditionnelles liées au système financier traditionnelle, SWIFT en 12H par example, dans le but de toujours avoir une longueur d’avance. Le temps est une commodité, pas une limite. Nous l’investissons pour que vous puissiez en gagner.

Nous vous accompagnons dans les phases de transition dans le cadre du changement ou de l’évolution de la fonction de direction générale ou de la direction financière.

Nous assurons la transition opérationnelle entre deux recrutements de cadres dirigeants et apportons les conseils opérationnels auprès des parties prenantes de l’entreprise.

Nos missions s’orientent également dans l’optimisation et la mise en place des fonctions transversales groupe tels que les fonctions financières, marketing et autres fonctions supports de l’organisation.

Ces travaux s’inscrivent notamment dans l’harmonisation et l’adaptation des méthodes et des procédures pour toutes les entités du groupe.

Nous nous engageons à mettre en place une organisation optimale en favorisant les ressources internes et former les collaborateurs de nos clients au cours de nos missions.

Le mentoring, souvent comparé avec le « coaching », est un exercise approfondie, avec un engagement de plusieurs mois de la part de la partie recevant le service. Nous divisons le processus en étapes optimisées pour la réussite de l’expérience et faire passer le récipient à un niveau psychologique, physiologique et professionnel jamais atteint auparavant.

• Une semaine de suivi d’observation (Shadowing) 24/7
• Rapport d’observation et développement d’un programme
• Implémentation du programme pour créer une routine (1 mois)
• Suivi de l’évolution de la routine (3 mois)
• Rectifications et optimisations (3 mois)
• Optionnel: suivi approfondi (4 mois)

Les résultats obtenu au cours de notre carrière avec différents types de clients confirment la qualité de la prestation tant au niveau professionnel que personnel pour les cadres ou hommes/femmes d’affaires qui ont décidé de faire l’expérience.

Nous avons travaillé avec:

• Chefs d’entreprises
• Politiciens
• Athlètes
• Artistes
• Cadres
• et plus encore.

Ayant travaillé dans le développement d’entreprises, de finances, psychologique de cadres et CEOs, CPF Entrepreneur a créé des Séminaires avec grand succès aux USA et Amérique Latine pour des clients comme Google, Santander, IBM et autres.

Les séminaires sont des outils intéressants pour les entreprises car is permettent de trouver les forces et faiblesses des employées, des directeurs et des propriétaires, appuyer fortement sur ces dernières et les convertir en forces qui seront applicables dans la structure de votre société.

Nous sommes experts en séminaires de:

• Motivation professionnelle & Cohésion de groupe
• Développement personnel
• Finances et stratégies monétaires
• Développement de business et stratégies
• Développement Commercial
• Résolution de conflits
• Marketing

Si vous avez un besoin particulier qui ne figure pas dans la liste, n’hésitez pas à nous demander.