NOS SERVICES DE CONSULTING
Pour tout type de nouvelle idée, projet, doute, problème, conflit et plus encore.
CPF Entrepreneur et son équipe d’experts vous proposent une liste de services pour tous types de projets et de problématiques que vous pouvez rencontrer dans une entreprise ; ou future entreprise. De la finance aux stratégies commerciales, de la gestion des ressources humaines à la conception de projets : nous vous aidons avec ce dont vous avez besoin. N’arrêtez pas de chercher une solution à un problème de ventes stagnantes, ne désespérez pas car vous ne trouvez pas de solution à un problème de performance dans votre équipe, nous nous occupons de tout.
MANAGEMENT DE PROJET
MANAGEMENT DE PROJET
Depuis la théorie à la mise en pratique, nous vous guidons dans le développement et gestion de projets. Création de structure dont les résultats seront quantifiables et évolutifs.
STRATÉGIES COMMERCIALES
STRATÉGIES COMMERCIALES
Nouveaux talents, nouveaux clients, nouveaux marchés. Nous vous connectons avec les meilleurs contacts, et entraînons votre équipe pour vous assurer un positionnement de qualité.
AUDITS INTERNES
AUDITS INTERNES
Une entreprise possède des atouts ainsi que des faiblesses. Un audit interne a la particularité d’ouvrir les acteurs de votre société aux zones d’opportunités en mettant le doigt sur les problèmes et proposer une solution adaptée à vos besoins.
AUDITS D'ACQUISITION
AUDITS D'ACQUISITION
Avant de procéder à l’acquisition d’une société, d’un terrain; avant d’investir dans un projet d’expansion, de diversification ou toute autre raison pour laquelle vous allez faire des frais importants, nous opérons un Due Diligence pour protéger votre investissement.
SOLUTIONS FINTECH
SOLUTIONS FINTECH
La technologie évolue constamment et a ouvert de nouvelles opportunités qui permettent à votre entreprise de se développer et d’investir à moindre coûts et risques. Appliquez ces nouvelles solutions à votre structure.
RESTRUCTURATION
RESTRUCTURATION
Une restructuration peut concerner vos finances, ressources humaines, service commercial, marketing, ou n’importe quel département dont le potentiel n’est pas pleinement exploité, laissant place à de nouvelles opportunités de croissance.
MENTORING
MENTORING
Le mentoring de cadres supérieurs a été développe pour augmenter l’efficacité de votre personnel dans des domaines clés de leur vie et de leur carrière afin d’impacter positivement leur rendement professionnel au sein de votre structure.
SÉMINAIRES SUR MESURE
SÉMINAIRES SUR MESURE
Séminaires et conférences sur mesure. Avec un système basé sur des techniques psychologiques modernes, Nous sommes recommandés par de majeurs groupes mondiaux.
DES RÉSULTATS TOUJOURS AU-DELÀ DU PROMIS
POUR QUI SONT NOS SERVICES ?
Futurs Entrepreneurs
Entreprises avec des problématiques
Entreprises Stables
Entreprises qui ont faim
10,000+
Partenaires commerciaux & Experts
1,000+
Projets Réussis
132+
Pays avec lesquels nous avons travaillé
13,000,000,000+
$USD de deals gagnés pour nos clients
AVANTAGES CLÉS DE NOS SERVICES
Cash Flow & Marges
Stabilisez/Augmentez votre niveau de cash flow ainsi que votre marge bénéficiaire nette. Nous concevons et fournissons des stratégies financières pour la santé économique de votre entreprise.
Croissance à partir de 30%
Faites grandir votre entreprise de 30% à 110%. « Si vous arrêtez de grandir, vous mourez. » nos experts vous apportent des solutions de croissance durable adaptées à votre entreprise.
Transparence & Vision
Identifiez tout ce qui se passe dans votre entreprise. De vos forces à vos faiblesses, et travaillez avec des experts pour concevoir des solutions à chaque besoin de votre projet.
Stratégies innovantes
Mettez en œuvre des stratégies innovantes pour devancer la concurrence, saisir de nouvelles parts de votre marché et devenir une autorité dans votre secteur.
LES AVANTAGES DE CPF ENTREPRENEUR
Un engagement unique pour des résultats sur le long terme
CPF Entrepreneur a travaillé avec plus d’un millier d’entreprises depuis la création du Groupe, et en a fondé et créé plus de 20. Nous avons appris l’importance d’interagir avec les experts de chaque secteur d’intérêt d’une entreprise pour éviter de payer la «Dumb Tax» (impôt absurde).
Cela fait référence au coût généré par les erreurs commises dans une entreprise ; tout ce qui réduit votre marge bénéficiaire en fin d’année pour avoir embauché la mauvaise personne, avoir investi dans un produit qui ne correspond pas à la demande du public, dans une campagne de marketing qui ne donne pas de résultats, une stratégie fiscale qui n’offre pas la couverture que vous espériez avoir… il existe des centaines d’examples dans lesquels des entrepreneurs nouveaux ainsi que les plus expérimentés peuvent commettre des erreurs.
C’est pourquoi CPF Entrepreneur existe. En réunissant des experts de chaque domaine d’intérêt d’une entreprise, nous vous apportons le meilleur service avec les meilleures solutions toujours conçues pour le client en fonction de son projet, sa problématique ou toute autre exigence.
Il est difficile d’accepter l’aide d’un tiers surtout quand on pense pouvoir faire les choses seul. C’est pourquoi notre approche est toujours basée sur vos besoins, désirs et objectifs, tout en apportant des solutions tangibles, réalistes et personnalisées.
MANAGEMENT DE PROJET
Développez un projet de restructuration, d’expansion, d’investissement, de création ou ce que vous désirez accomplir. Notre équipe développe une solution adaptée à votre vision.
Le management de projet consiste à créer un environnement sain dans lequel l’objectif à atteindre pourra être rempli grâce à un contrôle permanent et à l’organisation d’une équipe de travail cohérente et qui saura travailler ensemble.
Les trois facteurs les plus importants du management de projet sont :
- Le temps (le projet doit être livré à temps).
- Le coût (le budget alloué doit être respecté)
- la portée du projet.
Le Chef de projet a une responsabilité non négligeable puisqu’il doit diriger, superviser et contrôler le projet du début à la fin.
Les étapes classiques du cycle de vie d’un projet sont les suivantes :
- Définition
- Initiation
- Planification
- Exécution
- Suivi et contrôle
- Clôture
STRATÉGIES COMMERCIALES
Ouvrez-vous à de nouveaux clients, nouveaux marchés. Une augmentation de vos ventes, de vos marges et de vos résultats pour une croissance positive d’année en année; sans devoir recruter une nouvelle équipe commerciale.
CPF Entrepreneur a accumulé plus de 10,000 partenaires commerciaux depuis 2008, et en fait bénéficier ses clients désirant s’ouvrir sur de nouveaux marchés. Notre processus complet inclus une série de stratégies se complétant pour optimiser les résultats commerciaux:
- Étude de marchés
- Prospection ciblée
- Négociations de contrats
- Développement marketing on/offline
Cela coûte 10x plus cher de signer un nouveau client que de maintenir un compte existant, aussi nous implémentons une stratégie de fidélisation de la clientèle dans le but de combiner prospection et pérennisation des commandes.
Notre processus implémenté dans d’innombrables entreprises autour du globe a démontré que non seulement les coûts commerciaux étaient stabilisés et même réduits par rapport à une approche traditionnelle, mais également a impacté positivement sur le volume de ventes et marges nettes.
AUDITS INTERNES
Trouvez la source de problèmes dont vous ignorez parfois l’existence même. Faites le point sur les opportunités de développement jusqu’alors cachés dans le potentiel de votre structure.
Nos travaux s’appuient sur les interviews de toutes les parties prenantes, sur l’analyse de l’organisation opérationnelle et fonctionnelle ainsi que sur les informations disponible.
À l’issue de notre intervention, nous présentons un rapport détaillé, étayé des points relevés et des recommandations associées qui peuvent toucher, mais non limité à:
- Ré-évaluation des postes
- Re-localisation de talents
- Annulation et restructuration de processus
- Adaptation de stratégies dont le potentiel n’est pas exploité à 100%
- Refonte des postes clés et de ses talents
- Gestion financière de votre structure
- Image de votre entreprise on/offline
Notre forte expérience et nos missions successives au sein d’organisations de tailles différentes agissant dans des secteurs d’activités variés, nous permet d’avoir une large palette de références pour vous conseiller au mieux sur vos propres projets de réorganisation.
Notre approche est adaptée à vos besoins propres car chaque organisation est différente et la solution ne consiste pas pour nous à appliquer des schémas déjà en place dans d’autres entreprises.
AUDITS D'ACQUISITION
Aussi appelé Due Diligence dans le monde des affaires, un audit d’acquisition s’appuie sur des faits vérifiés « Cold Facts » qui permettent de confirmer le niveau de risque que vous prenez au moment d’acquérir une entreprise, un bien, un terrain… ou d’investir dans un nouveau domaine de diversification de votre portfolio.
Dans le cadre de vos projets d’acquisition d’entreprise, nous organisons des analyses ciblées des zones de risque et des composantes clés déterminants la valeur de l’investissement.
Nos travaux s’appuient sur les interviews de toutes les parties prenantes, sur l’analyse de l’organisation opérationnelle et fonctionnelle ainsi que sur les informations comptables et financières.
Pour ce qui est de biens ou terrains constructibles ou cultivables, nous nous concentrons sur les zones de risques liées notamment au climat, patrimoines historiques, règlementation locales/nationales liés à votre activité, et d’autres variables clés assurant le développement durable et serein de votre investissement sur le long terme.
Le monde tel qu’il a changé depuis 2020, de plus en plus de sociétés cherchent à diversifier leur portfolio. Qu’il s’agisse de diversification d’assets financiers, immobiliers, commerciaux ou autre, nous préparons une étude approfondies des risques et opportunités liées à votre décision, et vous guidons avec une série de recommandations afin de vous donner le meilleur panorama au moment de la prise de décision.
A l’issue de notre intervention, nous présentons un rapport détaillé, étayé des points relevés et des recommandations associées
SOLUTIONS FINTECH
CPF Entrepreneur vous fait prendre le devant contre votre concurrence en vous proposant des solutions Fintech adaptées à votre activité dans le but d’augmenter vos performances en termes financiers, timing, humain, commercial et plus encore.
Le milieu financier a connu une évolution exponentielle depuis 2016, et les entreprises qui ne s’adaptent pas aujourd’hui, seront les « Cautionary tales » de demain. (Histoires à ne pas reproduire)
Blockchain, cryptomonnaies, NFTs, solutions de paiements en temps réel… Ces nouvelles technologies ont tendance à faire peur, mais leur potentiel a été démontré maintes fois sur les marchés financiers de toutes les bourses mondiales.
Appliquer certaines caractéristiques de ces options non seulement vous ouvre à un nouveau type de clientèle, mais aussi à une nouvelle vitesse de business. En effet, SWIFT est un système lent, laborieux, et les cartes de débit/crédit ont leurs limites.
Découvrez comment palier à ces obstacles à travers de systèmes ingénieux qui vous feront gagner du temps, et de l’argent.
Et pour les plus sceptiques, nous vous offrons des solutions plus traditionnelles liées au système financier traditionnelle, SWIFT en 12H par example, dans le but de toujours avoir une longueur d’avance. Le temps est une commodité, pas une limite. Nous l’investissons pour que vous puissiez en gagner.
RESTRUCTURATION
Une entreprise, un projet, fonctionne comme un moteur. Si toutes ces pièces ne fonctionnent pas exactement comme elles sont censées le faire, le moteur cesse de fonctionner et tombe en panne.
Nous vous accompagnons dans les phases de transition dans le cadre du changement ou de l’évolution de la fonction de direction générale ou de la direction financière.
Nous assurons la transition opérationnelle entre deux recrutements de cadres dirigeants et apportons les conseils opérationnels auprès des parties prenantes de l’entreprise.
Nos missions s’orientent également dans l’optimisation et la mise en place des fonctions transversales groupe tels que les fonctions financières, marketing et autres fonctions supports de l’organisation.
Ces travaux s’inscrivent notamment dans l’harmonisation et l’adaptation des méthodes et des procédures pour toutes les entités du groupe.
Nous nous engageons à mettre en place une organisation optimale en favorisant les ressources internes et former les collaborateurs de nos clients au cours de nos missions.
MENTORING
CPF Entrepreneur a offert son service de mentoring à tout types de profiles depuis des cadres de PMEs jusqu’à des milliardaires. Profitez d’une expérience sans pareil et faites de vos talent clés les pièces manquants à la réussite de votre vision.
Le mentoring, souvent comparé avec le « coaching », est un exercise approfondie, avec un engagement de plusieurs mois de la part de la partie recevant le service. Nous divisons le processus en étapes optimisées pour la réussite de l’expérience et faire passer le récipient à un niveau psychologique, physiologique et professionnel jamais atteint auparavant.
- Une semaine de suivi d’observation (Shadowing) 24/7
- Rapport d’observation et développement d’un programme
- Implémentation du programme pour créer une routine (1 mois)
- Suivi de l’évolution de la routine (3 mois)
- Rectifications et optimisations (3 mois)
- Optionnel: suivi approfondi (4 mois)
Les résultats obtenu au cours de notre carrière avec différents types de clients confirment la qualité de la prestation tant au niveau professionnel que personnel pour les cadres ou hommes/femmes d’affaires qui ont décidé de faire l’expérience.
Nous avons travaillé avec:
- Chefs d’entreprises
- Politiciens
- Athlètes
- Artistes
- Cadres
- et plus encore.
SÉMINAIRES PERSONNALISÉS
Nous développons des séminaires sur mesure en fonction de la nécessité de nos clients. Notre expérience nous a mené à faire des séminaires de 1 à 7 jours, de 50 à 7500 personnes, en présentiel ainsi qu’en Direct à la TV.
Ayant travaillé dans le développement d’entreprises, de finances, psychologique de cadres et CEOs, CPF Entrepreneur a créé des Séminaires avec grand succès aux USA et Amérique Latine pour des clients comme Google, Santander, IBM et autres.
Les séminaires sont des outils intéressants pour les entreprises car is permettent de trouver les forces et faiblesses des employées, des directeurs et des propriétaires, appuyer fortement sur ces dernières et les convertir en forces qui seront applicables dans la structure de votre société.
Nous sommes experts en séminaires de:
- Motivation professionnelle & Cohésion de groupe
- Développement personnel
- Finances et stratégies monétaires
- Développement de business et stratégies
- Développement Commercial
- Résolution de conflits
- Marketing
Si vous avez un besoin particulier qui ne figure pas dans la liste, n’hésitez pas à nous demander.